Dein Umsatz wächst.
Warum bleibt nicht
mehr übrig?
Wir helfen Geschäftsführern wachsender Unternehmen dabei, EBIT, Liquidität und Wachstum aktiv zu steuern, statt sie rückblickend zu erklären.
Kommt dir das bekannt vor?
- 01Umsätze und Kennzahlen sind da. Unklar ist, welche davon für deine Entscheidungen wirklich zählen.
- 02Du entscheidest über Marketing, Preise und Personal, ohne vorher zu sehen, was das für EBIT und Liquidität bedeutet.
- 03Abweichungen fallen erst auf, wenn sie schon Cash oder Ergebnis gekostet haben.
- 04Wachstum bindet Kapital: Lageraufbau, Vorfinanzierung, neue Stellen. Und wie viel es wird, siehst du vorher nicht.
- 05Du reagierst zu häufig, statt dein Unternehmen aktiv zu steuern.
Erkennst du dich wieder?
CFO-VoranalyseProfitabilität steuerbar machen,
nicht nur berichten.
„Wenn du Marketingbudgets erhöhst, Personal aufbaust oder Lager für eine Peak-Phase finanzierst, siehst du vorab die Auswirkungen auf Ergebnis, Cashflow und Liquidität. Und kannst bewusst entscheiden."Die Vergangenheit erklärt, gesteuert wird die Zukunft.
- →Planungssicherheit für die nächsten 3 bis 12 Monate: EBIT, Cashflow, Liquidität
- →Transparenz über deine Deckungsbeiträge je Produkt und Kanal, über Marketing- und Versandkosten
- →Entscheidungsgrundlage für Marketingbudget, Personalaufbau und Investitionen
- →Frühwarnung bei Risiken, bevor sie im Cash ankommen
Steuerung mit moderner Technologie. Kein Excel.
Deine Zahlen werten wir in einer eigenen, KI-gestützten Steuerungsumgebung aus — auf Servern in der EU. Wir setzen nur KI-Modelle ein, die vertraglich nichts speichern. Deine Daten werden nur ausgewertet, nicht aufbewahrt, und fließen in kein Training ein.
Die Steuerung selbst erfolgt durch CFO-Erfahrung und unternehmerisches Urteilsvermögen. Die Technik ist das Werkzeug, du triffst die Entscheidungen.
- Reines Reporting ohne Entscheidungsbezug
- Excel-basierte Budgetdiskussionen
- Vergangenheitsorientierte BWA-Besprechungen ohne Maßnahmen
- Buchungsverantwortung oder steuerrechtliche Umsetzung
- Standardlösungen. Wir arbeiten mit deinem konkreten Modell.
Du willst wissen, wo du wirklich stehst?
Ein kompakter Blick von außen, der dir schnell zeigt, wo du stehst und was jetzt zu tun ist. Einmalig und ohne weitere Verpflichtung.
Umsatz bricht ein, Aufträge verschieben sich, die Liquidität wird enger. Oder es läuft, und trotzdem bleibt am Ende weniger übrig, als es sollte.
Wir sehen uns deine Zahlen an und sagen dir, was wir sehen:
- →Wie lange deine Liquidität reicht, Woche für Woche vorausgerechnet
- →Wo dein Ergebnis und deine Marge entstehen und wo sie verloren gehen
- →Welche Schwachstellen du zuerst angehen solltest
- →Wie deine Bank deine Lage heute einschätzen würde
- →Was konkret zu tun ist, in der Reihenfolge, die zählt
Am Ende bekommst du einen schriftlichen Bericht und ein Gespräch, in dem wir ihn mit dir durchgehen. Was du daraus machst, entscheidest du: allein, mit deinem Steuerberater oder mit uns.
Und falls die Analyse zeigt, dass mehr nötig ist, etwa ein Fortführungskonzept für die Bank, sagen wir dir das offen.
Förderfähig über das BAFA.
Unsere Beratung ist grundsätzlich über das BAFA Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" förderfähig, sofern du die Voraussetzungen der Förderrichtlinie erfüllst.
Wichtig: Der Antrag muss vor Beginn der Beratung gestellt werden. Wir zeigen dir, wie.
Du willst dauerhaft einen CFO
an deiner Seite?
Die Finanzielle Standortbestimmung ist ein einmaliges Projekt. Wir analysieren, übergeben den Bericht und besprechen ihn mit dir — damit ist das Mandat abgeschlossen. Unser Kernangebot ist die dauerhafte Begleitung als dein externer CFO, in drei Varianten, je nachdem, wie viel Unterstützung dein Unternehmen braucht.
Nach 6 bis 8 Wochen Zusammenarbeit mit uns hast du typischerweise eine funktionierende Monatssteuerung. Du siehst, was EBIT und Cash treibt, weißt, was du an jedem Produkt und jedem Auftrag wirklich verdienst, und entscheidest auf belastbarer Grundlage.
- Monatliches Finanz-Reporting zu GuV und Liquidität
- Standardisiertes Dashboard in deinem geschützten Zugang
- Zentrale Finanz-KPIs
- Monatliches Review-Gespräch
- Alles aus BASIC
- Management-Reporting zu GuV, Cashflow und EBIT
- Plan-Ist-Analysen mit Abweichungslogik
- Finanzielle Frühwarnindikatoren
- Monatliches CFO-Sparring
- Alles aus STANDARD
- Engpass- und Hebelanalysen
- Szenario- und Sensitivitätsanalysen
- Analyse operativer Treiber
- Wöchentliche CFO-Abstimmung
- M&A-Beratung und Transaktionsbegleitung bei Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf
- Due Diligence: Financial, Legal, Tax, Commercial
- Finanzierungskonzeptionen für Banken oder Investoren
- Restrukturierung, Carve-outs, Post-Merger-Integration
- Fortführungs- und Sanierungskonzepte nach IDW S 6, wenn Bank oder Gläubiger sie verlangen
Nicht sicher, welches Modell passt? Wir klären das gemeinsam in der CFO-Voranalyse.
CFO-VoranalyseOnboarding & Zusammenarbeit.
Der Einstieg ist unkompliziert. Erst schauen wir genau hin, dann geht es Schritt für Schritt los.
- 1Woche 0 · kostenlosCFO-Voranalyse30 Minuten. Wir prüfen gemeinsam, ob dein Unternehmen und unser Ansatz zusammenpassen. Ohne Standardpitch, ohne Druck.
- 2Wochen 1 bis 2Einrichtung & SteuerungslogikWir sehen uns deine Buchhaltung und die Systeme davor an, etwa Warenwirtschaft oder Shop, richten den Datenweg ein und legen deine Steuerungslogik fest. Am Ende stehen deine Dashboards.
- 3Woche 3StrategiegesprächWas zu tun ist, in welcher Reihenfolge — mit Zeitplan und klaren Zuständigkeiten. Eine erste Management-Sicht ist nach 2 bis 4 Wochen möglich.
- 4Ab Monat 1Laufende SteuerungUmfang, Rhythmus und Werkzeuge legen wir gemeinsam fest. Monatliches Reporting, regelmäßige CFO-Gespräche, Szenarien — und konkrete Maßnahmen, die daraus folgen.
- 5LaufendLaufende BegleitungDauerhaft oder projektbezogen, je nach Bedarf. Enge Zusammenarbeit mit Steuerberater, Bank und Investoren. Die letzte Entscheidung triffst immer du.
So arbeiten wir mit deinen Zahlen.
Deine Zahlen kommen über einen festen Weg zu uns — als Schnittstelle zu deinem Buchhaltungs- oder Vorsystem oder als Datei-Export. Das richten wir einmal im Onboarding ein. Danach läuft es.
Liefert dein System ein ungewöhnliches Format, ist das kein Grund für Handarbeit. Unser Import erkennt Kontenrahmen und Strukturen selbstständig. Wir passen uns deiner Buchhaltung an, nicht umgekehrt.
Sobald neue Zahlen eingehen, laufen Kumulation, Hochrechnung und Plan-Ist-Abgleich automatisch. Niemand muss dafür einen Knopf drücken.
Bevor du etwas siehst, schauen wir drauf. Jede Auswertung wird von uns geprüft und freigegeben. Du bekommst keine ungeprüften Automatikzahlen, sondern eine eingeordnete Aussage.
Deine Auswertungen findest du in deinem eigenen geschützten Bereich. Auf Wunsch bekommst du eine Nachricht, sobald etwas Neues vorliegt.
Jede Zahl deiner Auswertungen bleibt nachvollziehbar bis auf das einzelne Konto. Keine verschachtelten Kennzahlen, deren Rechenweg am Ende niemand mehr erklären kann, auch wir nicht.
Zwischen deinem Zugang und unseren internen Systemen gibt es keine offene Verbindung. Wir übertragen freigegebene Ergebnisse verschlüsselt in deinen Zugang. Mehr nicht.
Einmal anbinden, dann läuft es.
Zahlen kommen automatisch herein, werden automatisch ausgewertet, und bevor du sie siehst, hat ein CFO draufgeschaut.
Zusammenarbeit wie ein interner CFO.
Regelmäßige Termine geben dir Verlässlichkeit — egal, ob wir dauerhaft oder projektbezogen zusammenarbeiten.
Was unsere Kunden damit erreichen.
Ausgangssituation
Der Umsatz wuchs um 35 Prozent, das EBIT stagnierte. Marketingbudgets wurden erhöht, ohne die Auswirkungen auf Deckungsbeitrag und Cashflow zu kennen.
Vorgehen
Integrierte Steuerungslogik aufgebaut, operative Treiber mit dem EBIT verknüpft, monatliches CFO-Dashboard eingeführt.
Ergebnis nach 4 Monaten
- EBIT-Transparenz hergestellt
- Marketingbudget-Entscheidungen datenbasiert
- Liquiditätspuffer um 120 T EUR verbessert
„Früher haben wir neue Leute nach Bauchgefühl eingestellt und waren oft zu spät dran. Mit dem Dashboard von Lang+Wolf sehen wir rechtzeitig, wann wir wo zusätzliches Personal brauchen."Gavin Sexton · Geschäftsführer Lovebetter · Digitales Coaching, Berlin
„Ich bin ein sehr vorsichtiger Unternehmer und hinterfrage alles doppelt, bevor ich entscheide. Daher war die Zusammenarbeit mit Doris und Steffen für mich ein Glücksfall."Michael Messerschmidt · Inhaber Nakra · Metallprofile für Dach und Fassade
„Das hätten wir allein nie hinbekommen. Euch dabei zu haben, war die absolut richtige Entscheidung."Steve Boge · Geschäftsführer und Inhaber · Gebäudedienstleistungen, Erfurt · 150 Mitarbeitende
„Wir können jedes Wachstumsvorhaben vernünftig durchplanen und wissen immer genau, was wir dafür brauchen. Das hilft uns enorm, klügere Entscheidungen zu treffen."Gavin Sexton · Geschäftsführer Lovebetter · Digitales Coaching, Berlin
„Von der Investitionsrechnung über Finanzierung, Margensteuerung und Personalausbau bis zur Lagerhaltung hatte ich alles an der Hand, um beruhigt zu entscheiden."Michael Messerschmidt · Inhaber Nakra · Metallprofile für Dach und Fassade
Wie steuerungsfähig ist dein Unternehmen heute wirklich?
Mach den CFO-Selbsttest. Kostenlos, 5 Minuten.
Sieben kurze Fragen. Du erfährst, auf welcher von vier Stufen deine Finanzsteuerung heute steht und was der nächste sinnvolle Schritt ist. Keine richtigen oder falschen Antworten, nur eine ehrliche Einordnung.
Du bekommst den Link per E-Mail. Kein Verkaufsgespräch.Steffen Lang und Doris Wolf.
Externe CFOs mit über 20 Jahren Beratungspraxis und mehr als 400 begleiteten Unternehmen in Wachstums-, Umbruch- und Entscheidungsphasen.
Steffen Lang ist Bankkaufmann, Bankfachwirt und Bankbetriebswirt. Anfang 1990 ging er ins Bankgeschäft, elf Jahre davon war er bei der Commerzbank, zuletzt als Prokurist. Seine Stationen führten von der Betreuung von Privat- und Firmenkunden über die Firmenkreditanalyse bis in die Problemkreditbetreuung. In der Intensivabteilung für Unternehmerkunden verantwortete er als Teamleiter die Krisenengagements: Risiken bewerten, Kreditentscheidungen treffen, Wertberichtigungen ermitteln.
Seit 2005 arbeitet er gemeinsam mit Doris Wolf selbstständig, heute als geschäftsführender Gesellschafter von Lang+Wolf. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von operativer Leistung und finanzieller Wirkung: Performance-Planung, EBIT-Steuerung und die Frage, wie sich eine Entscheidung auf Ergebnis und Liquidität auswirkt, bevor sie getroffen wird.
Wer mit ihm arbeitet, bekommt zuerst Fragen. Das Konzept entsteht, wenn klar ist, woran es tatsächlich liegt.
Doris Wolf ist Bankkauffrau und Bankfachwirt. Ihre Ausbildung absolvierte sie bei der Deutschen Bundesbank, anschließend war sie rund zehn Jahre im Kreditbereich der Commerzbank tätig. Nach Stationen im Privatkundengeschäft und in der Baufinanzierung fokussierte sie sich vollständig auf Unternehmensfinanzierung und wechselte zuletzt in die Intensivbetreuung für Unternehmerkunden. Dort verantwortete sie als stellvertretende Teamleitung gemeinsam mit Steffen Lang die Krisenengagements: Risiken bewerten, Kreditentscheidungen treffen, Wertberichtigungen ermitteln.
Seit 2005 arbeitet sie gemeinsam mit Steffen Lang selbstständig, heute als geschäftsführende Gesellschafterin von Lang+Wolf. Ihr Schwerpunkt liegt auf Restrukturierung, Unternehmensfinanzierung und dem Aufbau belastbarer Steuerungsstrukturen. Ein Satz, den Mandanten oft von ihr hören: „Das ist eigentlich gar nicht so kompliziert, wie es klingt." Sie meint ihn ernst. Die meisten Zahlen sind nicht schwierig, sie wurden nur nie verständlich erklärt.
Steffen Lang und Doris Wolf sind beide Anfang der neunziger Jahre ins Bankgeschäft eingestiegen, mitten in der wirtschaftlichen Umwälzung Ostdeutschlands. Wer in dieser Zeit mit Unternehmen zu tun hatte, hat Privatisierungen, Sanierungen und Zusammenbrüche nicht aus Lehrbüchern gelernt.
1994 wurden sie Kollegen in derselben Bank. Ab 1998 arbeiteten sie gemeinsam in der Intensivbetreuung für Unternehmerkunden in Thüringen, also dort, wo entschieden wird, ob ein Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten weiter finanziert wird.
Am Anfang stand kein gemeinsames Konzept, sondern fachliches Vertrauen. Kreditentscheidungen wurden zu zweit getroffen, und sie haben sich gegenseitig vertreten. Wer das über Jahre tut, weiß, ob er sich auf den anderen verlassen kann.
Der Grund für den Weggang war für beide derselbe. Unternehmen vom Schreibtisch aus zu beurteilen, während die Risikostrategie der Bank die Richtung vorgab, fühlte sich nicht mehr stimmig an. Sie wollten Unternehmen nicht bewerten, sondern wirtschaftlich stabiler machen. Seit 2005 arbeiten sie gemeinsam selbstständig und begleiten Unternehmen jeder Größenordnung, von inhabergeführten Betrieben bis zu börsennotierten Gesellschaften mit mehreren hundert Mitarbeitenden.
Gedacht wird dabei unterschiedlich. Doris Wolf plant von Grund auf zu Ende und prüft, ob sich ein Weg wiederholen lässt. Steffen Lang lässt sich von einer Idee anstecken, entscheidet schnell und denkt vom Ergebnis rückwärts. Das erzeugt Reibung, und beide halten das für den nützlicheren Zustand. Über schwierige Punkte wird gesprochen, statt sie vor sich herzuschieben.
Beide arbeiten mit Fragen. Nicht, um etwas infrage zu stellen, sondern um so tief in ein Unternehmen hineinzukommen, so dass die eigentliche Ursache klar sichtbar wird.
Es gibt eine Frage, die beide seit über dreißig Jahren beschäftigt: Warum arbeitet ein Unternehmen wirtschaftlich besser als ein vergleichbares anderes? Außenstehende finden das Thema trocken. Für Steffen Lang und Doris Wolf ist es der Grund, warum sie diese Arbeit machen.
Häufige Fragen.
Ja, und gerade dann. Wir kommen beide aus der Intensivbetreuung einer Bank und haben über Jahre Unternehmen in angespannten Lagen begleitet. Der erste Schritt ist meist die Finanzielle Standortbestimmung. Sie zeigt schnell, wie lange die Liquidität reicht und was jetzt zuerst zu tun ist.
Wichtig zu wissen: Sobald das Eigenkapital negativ wird, musst du als Geschäftsführer eine eigene Fortführungsprognose erstellen, mit einer Ertrags- und Liquiditätsplanung für die nächsten zwölf Monate. Und zwar dann, wenn es eintritt, nicht erst mit dem Jahresabschluss. Dafür kannst du dir Unterstützung holen: Wir erarbeiten die Prognose mit dir. Verlangt die Bank darüber hinaus ein Fortführungs- oder Sanierungskonzept, übernehmen wir auch das.
Der nächste Schritt ist einfach.
30 Minuten. Kostenlos. Wir schauen gemeinsam auf dein Unternehmen, ohne Standardpitch, ohne Druck.
Du willst erst wissen, wo du stehst? Dann starte mit der Finanziellen Standortbestimmung.